增强“制度力”。坚持把加强党的领导和完善公司治理有机结合，制定完善内部管理、物资采购、财务管理、项目管理等规章制度30余项，加强对关键岗位、关键环节、重点人员的监督管理，确保项目建设合规、资金管理严格、投资决策科学，逐步形成用制度管人、管事的工作格局，有效推动企业健康快速发展。增强“发展力”。探索建立党的建设与项目建设“一起谋划、一起部署、一起考核”推进机制，按照“支部建在项目上、党旗插在工地上、党员坚守在一线上”的思路，推动党建工作与项目建设融合发展，围绕农业、水利、交通、市政等领域，实施重点项目67项，累计完成投资17.73亿元，国企党建与项目建设融合互促局面初步形成。增强“凝聚力”。探索劳动、人事、分配“三项制度”改革，健全完善中长期激励和市场化用工机制，坚持从选人、用人、育人、留人四个维度积极优化人才结构，制定员工薪酬管理、绩效考核、聘用管理等制度，公开招聘专业技术人员45人，县属国有企业高质量发展的凝聚力和软实力不断增强。（县鑫临公司  王福才、张萌）

编辑：王兴银

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