今年以来，365bet官网手机版下载_365bet在线娱_beat365官方网址蓼泉镇紧紧围绕实现“集体创收、农民增收、强村富民”目标，把村集体经济公司化改革作为实施乡村振兴的“牛鼻子”工程来抓，盘活资源资产要素，以产业发展为载体，精准发力，推动集体经济提质增效，助力乡村振兴行稳致远。

组织领跑，夯实发展基础强动力。坚持把党建引领作为村级集体经济发展的“原动力”，推动党建链与产业链深度融合，积极探索“支部领办、公司运营”发展模式，全镇各村均完成村集体公司注册工作。坚持党建引领，能人带动，创新集体经济经营管理机制，破解经营能力人才短缺问题，选聘有管理经验、有改革活力、责任心强、公信力高的村干部、合作社负责人担任公司董事长、总经理、董事等职务，充分激发人才发展活力。

模式助跑，拓宽增收路径添活力。进一步盘活资源资产要素，引导各村利用闲置资产并通过改造经营、市场租赁等方式创造收入。上庄村引进甘肃芸林科技公司，将5000亩沙荒地入股该公司，通过“保底分红＋再次分红”模式，实现集体经济逐年稳定增收。墩子村采取“公司＋企业＋合作社＋农户”的发展模式，在“资本资源共用，成本红利共享、经营风险共担、盈利效益共分”的机制下，按照“固定分红＋收益分红”相结合的收益分配方式，开展土地流转入股，农事服务创收等服务。对全村2000亩玉米制种基地地膜、化肥等农资实施统购统销，与丝路绿洲有机农业合作落实西蓝花基地2000亩，实现产业发展和集体经济增收“双赢”。

机制护跑，激发内生动力聚合力。建立“提取合理、发放规范、公开透明”的绩效考核奖励制度机制，探索集体经济“村级保底收益＋个人经营所得”收益分配机制，将村集体经济经营性收益新增部分的20％用于村干部考核奖励，全面激发村干部干事创业积极性。制定完善相关制度，加强村集体经济公司的指导、监督和服务，实行一事一决策、一季度一督办的议事决策机制和一月一财报、半年一审计的资金管理制度，缩小监督盲点，规范村级集体经济运行管理，确保村集体公司经营运转安全有效。（祁国辉）

编辑：沈欢欢

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